Coaching de dirigeant

Le coaching de dirigeant devient de plus en plus courant, et pour cause : tout en haut de la hiérarchie, le dirigeant se retrouve seul pour faire face à ses interrogations. Il est tenu de faire preuve de fermeté et d’assurance dans ses prises de décisions, ainsi que dans ses rapports avec ses collaborateurs et employés. Un coaching de dirigeant permettra alors de mener une réflexion « à froid », déconnectée de toute pression.

Le coaching de dirigeant peut se faire de manière extrêmement ponctuelle, à l’occasion d’un changement de poste ou d’une mission délicate. En ce cas, l’intervention du coach restera concentrée sur l’objectif fixé. Mais un coaching de dirigeant peut également être envisagé à plus long terme, comme un accompagnement et une réflexion approfondie sur l’implication des décisions et comportement du dirigeant dans son entreprise.

Un coaching de dirigeant est basé sur la prise de distance, et ne nécessite donc pas de nombreuses heures. En règle générale, quatre ou cinq séances d’une heure, étalées sur 6 ou 8 mois, peuvent parfaitement suffire pour obtenir de bons résultats. Mais, bien entendu, un coaching de dirigeant peut s’adapter à tous les besoins.

A l’heure où la concurrence est de plus en plus féroce entre entreprises, le coaching de dirigeant peut réellement devenir une valeur ajoutée. En France, de grandes entreprises font désormais appel aux services de coaches, comme EDF, Intersport ou l’Assistance Publique des Hôpitaux de Paris. De très nombreuses sociétés proposent actuellement des coachings de dirigeant, à court ou moyen terme.